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企业文化对企业的推进作用，是不容质疑的。 首先，我们讲优秀企业文化的作用：凝聚人心，目标统一，容易协同，化物质为精神，促进企业的发展。
同样的，企业文化也有许多难以作为的地方。精神与物质的区别是巨大的。企业文化不能代表制度，不能代表流程，也不能 取代金钱。 当然，有90%以上的人会认同我这样的观念，但是，在企业实际的运行当中，也有90%的老板，会认为企业文化就可以取代制度、流程和金钱。 不少企业对制度建设不重视，对流程不关注，对人员的物质激励非常吝啬，偏偏把企业文化建设置于至高无上的位置，偏偏要做这些本末倒置的事，会有效果吗？ 企业文化我们可以看着是上层建筑，没有基础，空有楼阁又会如何呢？ 我们的许多管理专家们，在服务或者辅导企业的时候，请千万不要忘记告诉我们的老板们：先把制度建设好，把流程设计好，把员工的福利待遇搞好，就是先把一些最基础的工作做好。 有人说，企业竞争的最高层次就是企业文化的竞争，文化的竞争有哪些方面？按照书上的说法，企业文化有精神的、物质的、制度的、和行为的，共同组成的东西才成为企业文化，企业竞争从理论上来讲也是企业全方位的竞争。 还有，讲文化竞争，我们不能不顾及不同企业在不同阶段的侧重点，新兴企业和历史悠久的企业，文化的沉淀是不一样的，新兴企业就得更多的讲究战略和方法，讲究对市场的敏感度，讲究企业的灵活性。等等。 有人不断的在说，要去建设企业文化，而文化不是建设出来的，是企业在发展过程中慢慢的凝聚和沉积下来的。企业文化不是一天两天就可以建设得了的。当然，我们可以去逐步梳理或整理企业文化的相关元素，慢慢形成一个系统的东西。 总之，个人以为，企业文化不是万能的，做企业，如果有了厚实的管理基础，对员工的生计能够给予更多关注；在守法经营的基础上，坚持诚信原则，注重企业形象，有一定社会公信力；在企业内部，能够规范操作，确保公平，分配合理，有没有企业文化，员工同样会发挥极大热情。
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