来源:东方烟草报 作者:黄慰萱 更新日期:2010-08-31

妙用色彩实施管理

在很多人的观念中,色彩只与设计、建筑和空间有关,但实则不然。色彩也是管理学中的重要一环。只要有光就有色彩,它会在不知不觉中影响人们的工作情绪和效率。

那么,如何利用色彩实施管理呢?

企业不妨从一些小地方入手,通过短时间的精神调剂来提高员工的专注力。比如,可以在洗手间做些文章,把洗手间的门漆成红色,内部用黄光。通过色彩的转换、张弛的调剂,让员工觉得自己的工作很有弹性,不会一直紧绷绷的。员工从洗手间出来再回去工作时,效率便会提高。当员工下班时,在打卡的地方,可以考虑用粉红或桃红色的脚灯来舒缓他们的情绪,而不是用强光直接从头顶打下来。员工工作时全力以赴,一天劳累之后,应该让他们安静下来,释放压力。

在色彩管理中,美国芝加哥机场是个典型的应用案例。芝加哥机场呈放射状,有4 个候机楼,转机者若从1 号候机楼下来,经由中心区域可进入其他任意3 个候机楼。在色彩设计上,如果1 号候机楼是蓝色的,越往中间走,色块越浅,那表示快到中心了;若2 号候机楼是橘色的,越接近2 号候机楼橘色越深。人在视觉上的感受是,我走对了。通过色彩的引导,人们转飞机时的紧张情绪得以缓解。

在现代管理中,硬性管理要素必须有,软性而又简单可行的色彩管理也不能忽视。巧妙运用色彩实施管理,有利于打开员工的心灵通道,提高工作效率。

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