引子 兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
夫未战而庙算胜者,得算多也;夫未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况无算乎! 善战者,求之于势,不择与人,故能择人任势。善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。 势者,因利而制权也。 ——孙子《孙子兵法》 一、争取全局主动权是战略管理的灵魂 1、每个成员都要知道团队要走向何方 2、战略是需要管理的 3、思路决定出路 4、配套性政策的极端重要性 5、争取全局主动权 二、执行就是将计划落到实处 1、有效执行需要领导者亲力亲为 2、跟进是提高执行力的不二法门 3、跟着“瓶颈”走 4、战略、运营和人员的协调才会有效执行 5、让制度站起来提高纠偏力 三、人员配置是当家人的工作 1、什么是人才 2、拉郎配 3、实事求是有时候会使生活变得很残酷 4、畅通干部培养渠道的重要性 四、提高资金价值是公司理财的根本所在 1、财务管理和会计是两回事 2、财务管理的首要职能是计划和决策 3、现金是企业的血液 4、四个重要概念: 成本、边际成本、博弈、杠杆 5、项目投融资杠杆的正向和反向影响 6、经营风险和财务风险 7、金融的本质是不求所有但求所在 8、财政政策的本质是利益杠杆 五、运营管理是最讲艺术性的环节 1、方式和过程的重要性 2、面对现实 3、岗位管理轴心 六、营销管理是最具挑战性的环节 1、营销新观念 2、关注顾客背叛率 3、良好的口碑是营销成功的关键 5、电子商务6、国际商务管理七、管理信息系统是企业高效管理的重要平台1、CIO,首席信息执行官2、事物处理系统3、办公自动化系统4、决策支持系统5、资源计划系统6、企业再造八、企业文化是他人无法模拟的核心竞争力1、领导者是企业文化的塑造着2、将奖励和业绩直接联系起来3、公司的镇船铁是不该被忽视的4、胜任者愉快,平庸者不安
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