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北京绿洲源管理顾问有限公司
| 公司企业地址： | 北京市海淀区 |
公司邮编： | 100086 |
| 商务接待电话： | 010-87887028 |
所属行业： | 咨询/顾问 |
| 商务接收传真： | 010-87887029 |
公司所在地： |
北京
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| 公司网站主页： | www.green-training.com |
公司类型： |
私营/民营 |
| 电子邮件： | 您登录后才可见 |
商务联系人： | 高女士 |
| 公司企业全称： | 北京绿洲源管理顾问有限公司 |
| 公司企业简介： |
绿洲源管理顾问有限公司是绿洲国际的国内窗口企业，由国内外二十余名实战派管理专家发起成立，拥有深远的国际智囊背景、广泛的商业资源关系，具备高度职业化、专业化和国际化的运作能力。公司拥有60余名签约顾问师和培训师队伍，目前主要涉足的领域包括：管理及营销培训（内训、公开课）、沙盘模拟、管理咨询等。
北京绿洲源管理顾问有限公司黄页信息
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![供求信息 [商业贸易信息]](images/ist01_13.gif) | 供求信息 [商业贸易信息] |
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《现代项目管理》课程 |
| 商机面向地区： |
不限 |
| 供求信息分类： | 商业服务 咨询/调研 |
商机发布日期： | 2004-12-30 |
| 销售信息：
| [供应] 《现代项目管理》课程
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| 贸易商机描述： | 企业内训
授课教师：张锡民
课程提纲：
第一章 现代项目与项目管理
第二章 项目整体管理
第三章 项目的五维同步管理
第四章 项目组织及人力资源管理
第五章 项目沟通管理
第六章 项目风险管理 |
供求信息关键字： 人力资源 管理
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《员工的执行力塑造》课程 |
| 商机面向地区： |
不限 |
| 供求信息分类： | 商业服务 咨询/调研 |
商机发布日期： | 2004-12-30 |
| 销售信息：
| [供应] 《员工的执行力塑造》课程
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| 贸易商机描述： | 企业内训
授课教师：张锡民
课程提纲：
第一章 职业理念----有效执行之基石
第二章 目标计划----有效执行之前提
第三章 沟通协作----有效执行之保障
第四章 时间效率----有效执行之关键
第五章 创造性思维----有效执行之利器 |
供求信息关键字：
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《企业执行力塑造》课程 |
| 商机面向地区： |
不限 |
| 供求信息分类： | 商业服务 咨询/调研 |
商机发布日期： | 2004-12-30 |
| 销售信息：
| [供应] 《企业执行力塑造》课程
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| 贸易商机描述： | 企业内训
授课教师：张锡民
课程提纲：
第一章 执行力决定企业的成败
第二章.企业执行力的总体境界
第三章.执行力之根—掌握4R执行管理模式
第四章.执行力之干—有效激励员工
第五章.执行力之枝—企业文化的变革
第六章.执行力之叶—员工甄选与任用
结束语：辉煌事业的起步从有效执行开始 |
供求信息关键字： 管理
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《金牌销售技巧》课程 |
| 商机面向地区： |
不限 |
| 供求信息分类： | 商业服务 咨询/调研 |
商机发布日期： | 2004-12-30 |
| 销售信息：
| [供应] 《金牌销售技巧》课程
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| 贸易商机描述： | 企业内训
授课教师：张锡民
课程提纲：
引言：调查结论：销售人员的前途似锦吗？
第一章 掌握高绩效的销售模式
第二章 了解或挖掘客户需求的销售技巧
第三章 推荐产品的销售技巧
第四章 销售人员的劝购艺术
第五章 排除妨碍的有效法则
第六章 销售人员随机应变的技巧
第七章 优质服务的技巧
第八章 销售人员的自我管理和修炼
结束语：伟大的职业，充实的人生 |
供求信息关键字： 艺术 管理
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《高绩效团队建设》课程 |
| 商机面向地区： |
不限 |
| 供求信息分类： | 商业服务 咨询/调研 |
商机发布日期： | 2004-12-30 |
| 销售信息：
| [供应] 《高绩效团队建设》课程
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| 贸易商机描述： | 企业内训
授课教师：张锡民
课程提纲：
开篇引子游戏：齐放竹竿游戏
第一章.团队简释
第二章.团队建设的原则
第三章.团队的合作与信任
第四章.建设高绩效的团队
第五章.团队文化与团队精神
第六章.团队成员的有效激励
第七章.团队管理者的领导力塑造 |
供求信息关键字： 建设 管理
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| 供求信息 [商业贸易信息] |
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提示：系统监测到该条供求信息的发布时间过于久远，可能已经无效！
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《非人力资源经理的人力资源管理》课程 |
| 商机面向地区： |
不限 |
| 供求信息分类： | 商业服务 咨询/调研 |
商机发布日期： | 2004-12-30 |
| 销售信息：
| [供应] 《非人力资源经理的人力资源管理》课程
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| 贸易商机描述： | 企业内训
授课教师：张锡民
课程提纲：
第一章 直线经理普遍的人力资源管理职责
第二章 直线经理需掌握的人力资源管理的正确理念
第三章 直线经理对员工管理的技能之一 —工作分析
第四章 直线经理对员工管理的技能之二—招聘与面试
第五章 直线经理对员工管理的技能之三—加强有效激励
第六章 直线经理对员工管理的技能之四—目标、绩效管理
第七章 直线经理对员工管理的技能之五—留才与离职管理
第八章.直线经理对员工管理的技能之六—有效沟通
第九章 直线经理对员工管理的技能之七—团队精神建设
第十章 直线经理对员工管理的技能之七—提高领导力
结束语：桑塔纳和奔驰 |
供求信息关键字： 建设 人力资源 管理
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