2016年11月24日-26日，著名精益运营专家姜上泉导师莅临山东济南人力资源管理大会分享《利润空间—降本增效系统》之人力资源成本控制，华为大学、海尔大学、中粮大学、用友大学、中欧商学院等企业大学的校长与大咖们也分别分享了人力资源变革、HRBP、行动教练、创客学院、小微学院、场景化学习项目设计、混合式学习项目运营、组织绩效等HR课题。来自山东省人社厅、山东省企业局的领导及山东省众多知名企业的500多名代表出席了本次大会。
姜上泉导师在分享人力资源成本控制时指出，人力资源成本管理分为开源与节流两大部分，开源要使人力资本增值最大化，包括关键岗位人岗匹配、关键人才开发、关键人才保留、组织绩效提升等。节流则需要关注人力资源成本的相关指标，包括组织功能价值系数、行业人均产值、行业人力成本率、企业人力成本结构比例等。
当今，不少企业通过减员或控员来降低人工成本，姜上泉导师指出，企业减员就一定能增效吗？减员有哪些途径和方法？要规避什么风险？如何做到减员增效？姜上泉导师剖析了多家企业的案例，从这些成功或失败的案例中解读减员增效的正确实施路径。
减人工成本要优化人，优化人要优化岗位，优化岗位要优化流程，以业务为导向，优化流程与优化组织结合进行，大道至简，简单为王，优化为霸，方能真正实现人力资源的降本增效。