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太长时间思考 金牛座是12星座里最善于看到事物发展的。他们似乎整日都在深思熟虑，因为金牛有强烈的愿意为自己说的话负责任的想法，他们要求自己逻辑缜密，这是个出产伟大哲学家的星座。
金牛的文字逻辑和行为逻辑都很强悍，他们会不断追问自己接下来要怎么做，要求自己要准备出多个解决方法。不过这也使金牛的行事风格变得有些理论化——过于功利地判断事物甚至人心，从逻辑出发来推断原因，这也让金牛的情商显得有些低低的，难免不尽人情。 一旦做出决定，金牛就会变成最肯为决定负责任的人——能扛能熬，行动果决坚持。 金牛柳传志：看准目标“拐大弯” 成就伟大公司的理想和“不做牺牲品”的现实考虑之间的矛盾，使得柳传志在联想发展的各个方面都选择了“拐大弯”。 隐忍是67岁的柳传志留给外界最深刻的印象之一，这种隐忍不是长时间无条件的思考，而是认准目标后最终实现“曲线救国”。“在中国的事情要顺势而为，不能强来，不能急。看准目标，然后拐大弯。” 柳传志认为一个成功的企业家有两个标准：第一是立意高远，不停止对更高目标的设定和追求。要把办企业当成事业来干，这样才能受得住委屈，才能充满正气。 第二是要有对事物一眼看到底的能力，要能审时度势，要把事情看清楚，知道办得办不得、后果会是怎么样。“做好总裁的第一点，就是在中国的环境下怎么去做，很多从海外回来的博士、留学生等等，往往过不去的恰恰就是这个关口。每当遇到困难的时候就会暴躁，他就会认为中国这不行、那不行，就急着要回去，实际上他们缺乏的就是这份忍耐的心情，所以，我觉得大家应该逐渐地站在一个相对高的高度，来体会这个问题。”这就是金牛座柳传志治理联想的思路。 向金牛学忍耐 在中国，若评选最懂得审时度势、相机而动的企业家，大概非柳传志莫属。他曾说：“做总裁，就要考虑到对于大环境本身自己能不能进行改造?不能，自己的力量不够，那么局部环境的改造能不能进行?更小的环境能不能进行改造?有的时候改造小的环境是可以的，有的时候还不行，不行就要忍耐，适应在这种环境下生存，然后等待时机，再来做大的动作。” 柳传志的这种思想，帮他解决了联想许多当时看似难以实现的问题——比如让后来众多企业如科龙、健力宝、伊利、长虹、春兰都没能完成的股权改造。但柳传志却在不疾不徐的“熬”中解决了股权改造这件事，从1984年一直到2009年，柳传志整整用了25年。 1994年，联想第一次提出的股份制改造方案被直接驳回，从此个性谨慎的柳传志就放弃了之前的想法，而是采取了“绕着走、拐大弯”的策略。他没有再坚持原来的方案，而是退而求其次，希望获得分红权。 “我们所在的这个行业发展太快，一定要换更有能力的年轻同事到第一线。但是大家想，如果这些老同事不到退休年龄，我对他们说你下来吧，换年轻人上来，这能行吗?这就等于是一棵树，前人将浇水、施肥等工作全做了，摘果子的时候你靠边站，这于情于礼都不通，但是如果他们不挪开的话，这个企业就办不好。有了分红权我们就将它分配到了人头上，这时候老同事从内心上就非常高兴和愿意叫年轻人到第一线上来，扶持年轻人上来，因此机制在这个时候起了非常重要的作用。” 在今天看来，柳传志当时的做法确实很明智。因为当时大家分的是一张“空饼”，谁也不知道将来会有多大的利润可以分配，大家都不会太计较，所以讨论分配原则的时候很容易就通过了。如果是在今天，以联想现在的规模，再来讨论分配方案就会困难一百倍了。 很多人都想问一个问题，在2009年最后的股权出售中，为什么联想集团自己不买?这还是柳传志“拐大弯”的想法，他首先必须保持“回避”的姿态保持联想的形象，只是引入一个战略投资者，同时又曲线让联想真正成为一家民营企业。到了最后时刻仍然留有余地，柳传志的隐忍着实让人敬佩。 向金牛学谋略 柳传志在各种采访中，多次提到总裁的境界和立意要高，如果立意不高、不堂堂正气的话，就解决不了企业中的大问题。 “比如你没有资金，没有更多的钱，不能够以按劳分配的方式回报公司骨干的核心，只能是你自己多干少得来起模范带头作用，这实际是一种小得。如果总裁立意不高、不是堂堂正气的话，解决不了这个问题。总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多，一切为了企业的利益，这时候你才能成为这个企业的核心。” 柳传志曾经在清华大学MBA班演讲时讲了一件如何处理下属违规的事情。上世纪80年代末、90年代初，企业的进出口很不正规。“比如从广东进的硬盘，在深圳进的显示器，到北京装成整机以后，依然要算是整机进口，这就不可避免地要偷税。因为整机税要200%，那生意就没法做。而大批能拿到批文的国有企业，根本不生产机器，市场上的批文都是们卖的。这在当时属于民不举、官不究的范围，但一旦有人举报了，我们就很麻烦，要被罚款。”当时柳传志手下一个负责进出口的经理有经济问题，不过发现他的问题以后，柳传志没有马上动他。“原因很简单，我们公司在当时确实是人力极单薄，如果把他换了的话，换上去一个工人，很可能那工人不贪污比他贪污造成的损失还大。”于是柳传志就一直等着，等到后来引进了两个研究生，把他的业务基本掌握以后，才开始处理这位经理人。“处理他的时候，我跟他的谈话很有意思。当我给他指出他有什么经济上的问题时，他没有否认。当我说要炒他，要他离开公司时，他说了一句话，‘老柳，我做了这几年的进出口，你把我就这么炒了，你不害怕吗?’我说，我要是没想到怎么答你这句话，我今天绝不跟你这么谈。你要知道，我是法人代表，如果这件事情被举报，就完全是一个企业赔钱受损失的问题，跟我个人毫无利益关系。而你呢，如果我把你的事一举报，你最少坐10年牢。不仅如此，公司在一到两年之内，凡是在进出口方面遇到问题的话，或者有人举报，我就一律认为是你做的事。如果企业的老总不是堂堂正气，像我讲的这种情况是压服不了的，整个公司的发展过程中总会有这种情况出现。”向金牛学受委屈曾经有位杂志编辑对柳传志说：“做个好人真不容易，做个小人真快活。”柳传志听了以后觉得挺有意思，“做个小人你爱怎么折腾就怎么折腾，你老去折腾别人，但你也就是一个小人了。所以要想做好人你就一定要想好，就应该受这个委屈。”柳传志认为自己能做近30年的老总，立而不倒、受人尊敬，很大原因是具备“审时度势”的能力：一眼能看到底，把事情分析明白。“我在做联想的时候，给自己画了一个底线，其实挺起作用的，这个底线就是，我不要在改革中犯错误。你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能不行的他时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。要注意审时度势，要拐大弯。”柳传志对“拐大弯”的定义是：就是不要事到临头的时候急着再拐。“比如像我们的年轻同事到第一线来的问题，到了1999年、2000年，才急着让他们到第一线来，这时候再硬碰硬地解决机制问题，再来解决股份比例的问题，那就很难解决了。经历了近30年的改革风雨，柳传志的意志力也值得每个年轻人学习。在大环境不理想时，不去抱怨，而是试图去改变小环境。“比如为什么科学院有五六百家企业，就选我们做试点单位呢?我们每年定的预算，年年按期完成，只会超过，绝没有说空话的时候。我们年年给科学院上交利润，已经定的该交多少钱我们就交多少，这就是拿利润换信任。所以我觉得企业在改造局部小环境中还是有作为的，回不要老报怨。”
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