|
过去十年间，商业全球化的进程加快，国际贸易和跨国投资蓬勃发展，企业拥有了多元化的国际员工队伍。据翰威特公司的最新研究表明，人力资源部门为企业实施全球化与多元化的劳动力模式提供了有效的支持。然而，对很多企业来说，如何制定、组织、执行人力资源战略仍是一个难题。在当前的经济环境下，上述矛盾显得尤为突出，这是由于人力资源部门常常需要在降低人力资源项目实施成本的同时提升实施效率。翰威特此次研究涵盖了拉丁美洲、北美洲、亚太地区和欧洲的85家跨国公司，研究结果表明，企业在部署全球性的人力资源战略方面，正在朝着正确的方向前进，这样的战略能满足由部门与地区差别造成的多样化员工的不同需求。大约一半49%的受访企业表示，已经在所有经营区域构建了全球化人力资源战略，而不仅仅在他们的主要市场。大多数企业根据他们的业务需求，在全球、区域和地方构建了不同的人力资源战略。
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
此外，人力资源部门与其他部门相比，往往拥有更领先的全球化视野。30%的企业表示，其人力资源部门的组织设计是全球化的，而只有15%认同他们的企业已经实现了全球化。另一方面，由于企业全球化人力资源策略的持续性有待改善，企业绩效提升的空间还很大。仅有19%的企业在全球范围提供核心的人力资源服务，分别有23%和18%的企业在全球范围实施人才管理和自助服务。翰威特全球人力资源管理有效性提升咨询总监PeteSan-born先生说：“随着人力资源部门运营成本的增加，他们必须更专注于做好对企业经营具有重大影响的工作，诸如在区域和全球层面上重组人力资源流程等。领先的人力资源部门能够建立卓越的公司治理机制，来推动人力资源全球战略的发展；同时能满足企业在不同地区业务发展需要的前提下，降低人力资源运营成本。”
|