《第二曲线》是英国管理大师查尔斯•汉迪于80岁高龄特别为年轻一代写的书。我们在科学革命的结构中，曾经谈到过S曲线，我们说这个世界上的很多的事物都符合S曲线。比如说，像我们的生命、组织、企业、政府、帝国、联盟甚至是各种各样的民主体系，都适合于S曲线。最开始是投入期，包括金钱方面的、教育方面或者各种尝试和实验。 在接下来当投入高于产出的时候，曲线向下。当产出比投入多的时候，随着产出的增长，曲线会向上如果一切运转正常，曲线会持续向上。但在某个时刻，曲线将不可避免的达到高峰并开始下降。这种下降，通常可以被延迟，但不可逆转。
S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具，一切事物的发展都逃不开S型曲线（“第一曲线”）。 如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。

回顾经济发展，能突破自己传统能力边界，持续保持增长的公司，都是找到自己的“第二曲线”的公司。而没能突破自己能力边界找到“第二曲线”发展的公司，都被时代抛到了身后。比如著名的联想公司。

联想是PC电脑领域的领导企业。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2005年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。
2011年，PC电脑市场进入自己“第一曲线”巅峰后，不可避免的进入下降期。2011年，全球PC电脑出货量进入高峰，全年出货3.6亿台，此后一直保持下滑状态。联想并没有从自己的传统“第一曲线”切入到“第二曲线”，而是继续在“第一曲线”保持发展，虽然后期出货量保持一定增长，但仍敌不过市场下滑对公司业绩的影响。

相反，华为身为主营为通信设备的供应商，在捕捉到传统通信设备市场进入饱和期后，果断切入“第二曲线”市场，既移动设备市场。2010年9月，华为C8500作为中国电信首批推出的天翼千元3G智能手机，在百日内的零售销量突破100万台，创下了“百日过百万”的佳绩。截至2010年底，华为制造的天翼终端产品发货已超过2000万部，已经成为推动CDMA产业链发展的重要动力之一。据赛诺2010年报告显示，凭借与中国电信的深度合作，华为终端在EVDO市场整体份额已达到23.1%，继续保持市场第一。极大地推动了华为智能手机的跨越式增长。2012年2月26日，于巴塞罗那2012年WMC2012展会上发布了第一款搭载自研的四核心移动中央处理器K3V2的手机“Ascend D quad”，该处理器由华为旗下子公司海思研发，也是至今封装最小的四核处理器。同时，华为也成为国内第一家推出自研手机移动中央处理器的手机厂商。
华为在移动终端和芯片方面的及时布局和持续投入，使得华为在通信设备行业进入下滑后仍找到了自己“第二曲线”的市场赛道，从而保持了持续的增长。可见在公司进入第一赛道的辉煌期时，公司应保持危机意识，找到自己的“第二曲线”，才能保持持续高速增长。