企业管理诊断生产供应体系

企业管理诊断一：中小微企业生产供应链常见困惑：
　　　困惑一、总是因为生产品质问题，导致客户投诉，导致大量客户流失？
　　　困惑二、人工成本上涨，管理成本太高，订单价格又太低，真的没钱赚，但又不知道从哪里去降低成本？
　　　困惑三、该出货的订单还未生产完毕，未到出货时间货早已做好堆在仓库；客户催货要命，生产却停停断断，无料生产？
　　　困惑四、供应商好像都很现实，所谓战略合作伙伴关系，也是“大难临头各自飞”？
　　　
　　　......这些，是否正是你目前所面临的困惑与烦恼？
　　　---有个俗语叫“后院起火”，这些困惑归根结底，都是因你没有一个强大的生产供应链系统，来作为公司坚强的后方基地。
　　　
　　
经过我们多年的研究分析，我们发现，企业在生产和供应链方面的问题, 主要如下:

企业管理诊断二：厂内生产方面的问题：
1）生产混乱，客户天天催货,计划部门频频更改出货计划；2）生产部门时而待料，时而通宵加班；3）品质上不去，时常发生客户退货；4）生产效率低，总是赶不出货；5）生产计划没有权威性，计划变化无常；6）经常性停工待料，生产上一顿饱来下一顿饥；7）物料计划不准，该來的不來,不该來一 大堆,生產不順畅.及时出货成了泡影。8）生产计划表仅起形式上的作用,计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用。9）对销售计划预测不准、对产能分析不准,不能对产能进行合理安排，没有余留空间，生产计划的机动性不足，计划变动频繁。10）经常性出现急单，插单，制造部门日常性的准备工作经常被打破，品种转换太频繁，浪费时间和产能。11）生产经常紊乱，品质时常失控，造成经常性的返工，经常性返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。12）企业没有一个共同执行的生产周期，计划、资材、设计、制造执行的工作日程表随意性大，难以协调。13）制造现场脏、乱、差，物品摆放没有规定，比较随意。14）生产问题出现后，各个部门推责任，也没有一个能仲裁问题和推进问题改善的人。15）生产流程的能力配备不均衡，造成严重的瓶颈工序。16）问题发生在现场，制造部门得不到其他部门的帮助，最后挨批评的是制造部门，制造部门很是不心甘。17）人员流动大，生产能力、品质得不到保障。18）生产设备经常出现故障，设备技术人员却是不紧不慢，没一点压力；技术人员自由散慢不服管。19）各部门管理人员本位主义严重，互不买帐，部门协作性差，企业运作不顺畅，员工士气低落。20）企业内部没有目标要求，做好做坏基本上没有差别，生产效率低下。21）物料消耗没有监督和没有标准，材料需要多少就领多少，生产完成后到底用了多少，谁也不清楚。22）品质标准一致性差，今天认为不可以的，明天又说行，或者以前说可以的，今天又说不行。23）设计人员的设计要求脱离实际，没有办法保证技术要求；24）设计时没有认真征求顾客意见，由设计、试验、小批量到正式量产的流程不严谨，时常发生设计变更。25）企业人员业务培训不规范，新人来了都要一切从头摸索，没有标准程序，没有合理的体系。26）制造现场，员工作业没有作业指示书，做好做坏完全是凭员工个人判定，也没有详细的规格书，品质难以保证。27）企业中层执行力不足，部门协作差，企业组织架构不合理，责任不明确。28） 生产出来的卖不出去，没生产出来的却说急着要。

企业管理诊断三：、供应商管理方面的问题：
在企业的采购管理中，最常见问题主要有以下五种:
　　1）.没有明确的采购策略,例如缺乏对采购需求分析,对供应商的培养等;
　　2）.没有注重长期供应商关系管理,例如从关注谈判向建立战略伙伴关系转变,从一味压价向建立互赢和激励机制转变;
　　3）.没有把采购管理上升到战略性高度考虑,例如采购策略和合作伙伴的选择评估标准应作为企业整体战略中的一部分,新产品的开发和改善应与战略供应商保持自始至终的合作;
　　4）.采购忽略了整体利益的最大化,例如货源的整体布局与配送、生产和销售网络的最优化配置;
　　5）.缺乏有效的工具和信息平台进行采购跟踪、评估、分析和智能化决策；
　　6）．供应商的选择不当，无科学的供应商评估体系；
　　采购在选择供应商过程中无策划，选择供应商时信息收集不全面，无科学的供应商评估流程。一方面造成资源、资金的浪费，另一方面延误订单交期，费时费力。
7）．对供应商缺乏有效的辅导、控制与监督；
无有效的供应商培训机制，特别是新产品投产，往往是让供应商送死。
　　8）．无整套科学的供应商考核机制与体系；
　　对供应商管理没有数据化、有效考核体系，全凭领导或部门或个人主观臆断来管理供应商，对供应商无法做到有效的管控。
　　
企业管理诊断四：PR.SU生产供应诊断系统：
　　　PR.SU生产生产供应诊断系统是由龘驫.达标管理咨询公司，专门针对中小微民营企业开发设计的一套生产及供应链诊断系统，主要是帮助中小微民营企业管理层，找到影响产品品质、订单交期、生产成本的瓶颈问题。
　　　该系统主要是对中小微民营企业的生产供应链体系各层级各元素进行全面的科学诊断、分析，从而找到制约中小微企业生产过程中的各种品质、交期、成本瓶颈问题。
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