GOODCAREER(才博)
专注于HR咨询项目和培训的专业机构
8年多专业专注和200多家企业HR咨询项目成功经验 一、Goodcareer(才博)专业服务领域：
Goodcareer (才博咨询集团)——是一个专注于战略与人力资源管理服务领域的专业机构。凭借其专业的战略和人力资源专家顾问队伍、十年多积累下来的宝贵成功经验、敏锐的市场洞察力和丰富的人力资源人才库；
向客户提供下述四类专业服务：
才博咨询战略和HR 顾问服务事业部：专注于提供企业战略和人力资源系统解决方案。
才博咨询培训服务事业部：专注于培训和发展人力资源管理专才和提供企业培训与发展的系统解决方案。
才博咨询人才配置事业部：专注于为企业搜寻、测评和配置中高层管理人才、技术人才和提供企业系统的人才解决方案。
才博咨询科技事业部：专注于企业战略和战略实施体系构建，战略实施软件的开发、应用与维护服务；核心产品为GEPMS。
其中部份专长的咨询项目服务有：
企业战略定位与战略实施
企业战略实施体系和平台的构建与实施
企业核心竞争优势创建----策略性人力资源管理系统创新
企业激励性报酬体系的建立和推行
企业策略性绩效管理体系的建立和推行
企业销售人员激励机制的建立和推行
企业研发人员激励机制的建立与推动
企业培训和发展体系的建立和推行
企业策略性组织设计和组织人才配置
企业核心人才配置与训练
企业组织变革和流程重组
企业文化创建与推动
学习型组织的建立与推动
工作分析与工作说明书编写
工作评价与薪资制度建立
员工素质模型建立与应用
企业人力资源专业技术支援和人力资源专业系统、管理制度设计
。。。。。。
部分公开课（常年开班）
《才博-密斯根: 外资/合资企业人力资源经理胜任力特训营》
《美国ACI：国际注册HR经理/执行官认证》
《才博绩效管理专家胜任力特训营》
《才博招聘、甄选和配置专家胜任力特训营》
《才博培训和发展管理专家胜任力特训营》
《才博薪酬和福利管理专家胜任力特训营》
《才博国际职业培训师(ITTT)特训营》
《才博品牌课程：卓越领导力发展(LDD-KCI)训练体系》
部分品牌内训（常年开）
《才博内训品牌：管理人员管理能力发展训练体系(MTP-KCI)》
《才博内训品牌：企业内部培训师专业发展训练体系(TTT-KCI)》
《才博内训品牌：一线主管管理技能训练体系(TWI-KCI)》
《才博内训品牌：管理人员人力资源管理八大核心技能培训》
《才博内训品牌：中高层管理人员管理八大核心技能培训》
《才博内训品牌：中高层管理人员绩效管理技能特训营》
《才博内训品牌：中高层管理人员招聘和甄选技能特训营》 二、才博客户（部份，排名不分先后）：
友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、依利安达、联泰集团、天安保险、震雄集团、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技、太古可口可乐（中国）、美国康胜啤酒（中国大陆）、香港屈臣氏食品饮料有限公司（广州）、广东健力宝集团、中国海外集团、光大集团千秋物业、广东元邦集团、森岛集团、广州绿叶格林家具公司、 佛山樵东（蒙娜丽莎）集团（共2期）、惠州宝柏(香港)包装有限公司、香港中大药业、中山美日洁宝公司、广州欧歌化妆品公司、广州惠妮化妆品公司、珠海溢多利饲料有限公司、长沙九芝堂斯奇药业有限公司、广州好儿女商业发展有限公司、广东威士雅保健品有限公司（汕头）、中国电信广州分公司（共14期）、中国联通肇庆分公司、中国网通广东省通讯股份有限公司、广东北电通信设备有限公司、广州地税第三稽查局、中国建设银行广东省分行、深圳发展银行佛山支行（共2期）、广东天贸南大百货有限公司（共2期）、珠海格力小家电集团、东泽电器公司、佛山正大机电集团（共5期）、芬兰奥托昆普铜管有限公司（中山）、广州华美英语实验学校、广东省岭南职业技术学院、亚加达职业经理人（共8期）、佛山刘诗昆钢琴艺术中心（共2期）、深圳SGS通标标准技术服务公司、广州白云国际广告公司、东莞标奇广告有限公司……等1000多家企业。 三. 成功咨询项目客户举例：
（8年来才博成功的咨询项目有290多个，现列举几个近期完成的类似项目以供参考）：
1．铸成集团（合资企业）：
主营业务：生产和销售门类产品
主要问题：10多年的企业，未有完善和有效企业战略实施平台、人力资源管理体系，激励机制不能匹配公司
快速发展的需要；报酬的内部公平性和外部竞争力差，未能有效地吸引、激励的留住人才
项目名称：
《企业战略实施平台构建——以业绩为导向的人力资源管理整合》——提升铸诚集团的竞争力和赢利能力
分主题：
主题一、《战略定位与战略实施体系构建》
主题二、《组织结构和流程检讨》——提高组织的有效性和运作的有效性
主题三、《工作分析》——建立科学有效的员工责任和任职资格休系
主题四、《绩效管理体系的建立》——建立有效实施公司经营战略和提升公司业绩的动力机制
主题五、《工作评价》——建立提升公司竞争力和公平的薪酬结构
主题六、《报酬体系的检讨》——提高公司报酬对吸引、留住和激励员工的有效性
主题七、《培训与发展的建立》——建立配合公司发展和竞争需要的培训与发展体系
完成时间：2005年12月
项日成果：1，业绩每年持续提升
2，员工的流失率减少了20%
3，成本效益提高13%
4，员工满意度提高了31%
5, 业绩增长率69.82% 2．保得制造（日资企业集团）：
主营业务：生产和销售汽车配件和各种小件金属粉未铸件
主要问题：员工对目前公司的分配体制感到不公平；报酬的内部公平性和外部竞争力差，未能有效地吸引、激励的留住人才
项目名称：
《岗位评价与激励性薪资体系构建》—建立公平、合理具竞争力的薪酬体系
分项目主题：
主题一、《组织结构和岗位分析检讨》
主题二、《岗位评价》
主题三、《薪酬结构建立与推行》
完成时间：2006年8月
项日成果：1，员工的薪酬满意度提高了50%
2，员工的流失率减少了13%
3，成本效益提高31%
4, 业绩增长率33.11% 3．旭日集团（民营企业集团）：
主营业务：生产和销售家用和办公家具
主要问题：跨部门运作效率差；激励制度效果不明显，未能有效地吸引、激励的留住人才；中高层员工的流失严重；员工技能和管理能力缺乏；质量和供货期不能保证；生产成本过高
项目名称：
《打造高效管理团队》—提升旭日集才竞争力的管理整合
分项目主题：
主题一、跨部门执行力
主题二、组织结构检讨
主题三、报酬制度检讨与改善
主题四、绩效管理制度检讨与改善
主题五、员工职业发展设计
完成时间：2005年5月
项日成果：1，生产成本降低了5%
2，员工的流失率减少了50%
3，跨部门工作效率提高了150%
4，次品率减少了52%
5，业绩增长率为38.5% 4．奇保集团（外资珠宝集团）：
主营业务：生产和销售各种珠宝
主要问题：由于企业处于高速发展的扩张阶段，管理制度跟不上发展的需要。特别是在人力资源管理方面，在选、用、留、育等人力资源管理效果非常差，严重阻障了公司的发展；企业的战略和目标未得到有效的实施
项目名称：
《战略分解与战略实施平台构建——人力资源管理整合》——提奇宝集团的竞争力和赢利能力
分项目主题：
主题一、《战略定位与战略实施体系构建》
主题二、企业组织发展、组织设计
主题三、报酬策略、报酬制度建立与实施
主题四、绩效管理策略与绩效管理体系、制度设计与实施
主题五、人才发展策略及培训体系的建立与实施
完成时间：2005年6月
项日成果：1，人工成本降低了13%
2，员工的流失率减少了33%
3，公司的接单能力提升了24%
4，业绩增长率为30.21%
.......... 目前正在进行的咨询项目有：美国高仕集团、美团大行科技集团、台湾仕霖集团、建霖工业、金拓科技、南星集团。。。。。等
其它成功案例：略
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