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西方管理强调的是规范。什么是一个好的规范？ 第一，简单的管理机制。任何一个企业、任何一个员工只有一个老板，就是你的顶头上司。就像我在微软一样，我是一个普普通通的软件工程师，但盖茨不是我的老板，他是我的老板的老板的老板的老板，跟我没有关系，我只对一个人负责任，当你只对一个人负责任的时候，你的方向非常明确，你的职责也非常明确。所谓的简单化管理，第一点就是简单化的管理架构，如果你的企业想成为一个高效的，具有西方管理架构理念的管理模式，那就应该去推崇一下这种一对一的管理模式。一个企业，完全实现一对一的管理体系以后，我相信这个企业的效率、机制一定会得到很大的提升。没有人提出来，万一这个人，我的某一个部门经理，或者我的某一个部门总监不能履行职责的话怎么办。所有的问题都是归结到用人的问题，千万不要用机制。
第二，简单的激励机制。很多企业只要问一句话，你的每一个员工是否都拥有公司的股权？如果你能说，每一个员工都是我们公司的一个股东，那么你的激励机制就是最简单、最有效的激励机制。因为每一个员工都是公司股东的时候，当你的公司做强做大，每一个员工就是受益者，这就是最简单的激励机制。 第三，简单的员工提升机制。对员工来说，最重要的是为了在公司里有一个发展的空间，如果没有发展空间，你在公司做什么。但发展空间的关键是公司总裁对我们所有的员工都一视同仁，只有这样，这个公司的提升机制才算完善了。为什么？因为我们看到中国的很多公司里边，都有各式各样的小圈子，这个人是领导的人，这个人不是领导的人。如果出现小圈、外圈，这样的体制、机制能激励员工吗？所以最简单、最简单的方法，就是有人提出那个圆心原理。你作为公司的总裁、董事长，把自己定位成什么？定位成一个圆，你在圆当中是一个圆心。你跟任何一个员工都是等距离，不能跟某一个走得太近，不能形成自己的小圈子，当你形成自己的小圈子以后，这样的管理体系是失效的。确实有一批人，有人为你卖命，但圈子外面的人不可能给你卖命。 当然，西方的这些管理理念、管理模式我们是要学习的，因为我们不得不承认，管理是一门科学。但在科学体系之下，是不是我们完全照搬到中国来？并不一定。因为中西方文化是有差异的，这种差异有多大？就像西方人爱喝咖啡，小口小口地品味咖啡豆的香，而中国人喝咖啡是大口大口地喝，作为一种饮料来喝，这没有对与错，就是差异。
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